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菠菜网最稳定正规平台液化石油气储罐爆炸事故案例分析.pdf

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菠菜网最稳定正规平台1、Case Study Safety Issue 1, 2010 北京有1100多个加油站，分布在北京主要交通干线的周边地区。加油站作为危险化学品装置，属于石油石化行业的高危行业。近年来，加油站建设过程中事故频发。例如，2007年11月24日，上海浦三路油气加气站储气罐爆炸事故引起社会高度关注。无论是加油站的建设、设施的维护还是改造，都需要施工队、设备安装队等承包商。国外施工队伍和人员的参与，既提供了技术服务，又节约了企业成本，促进了企业生产经营的发展；但是，由于承包商团队背景不同，流动性强，以及管理风格和企业文化不同，他们的入驻也给加油站增加了不少风险，

2、给加油站的安全管理带来新的挑战。加油站在享受承包商服务的同时石油液化气储罐，也面临着如何有效管理承包商的问题。 1 事故案例 2007年11月24日7时51分，某公司租赁经营釜山路油气加气站，在停运检修期间发生液化石油气储罐爆炸事故。事故造成2名操作人员当场死亡，30名附近居民和加油站旁道路上的行人受伤。其中，2名重伤行人在送往医院途中死亡。周边地区约180户民房不同程度受损，12家商铺、70余辆汽车受损。釜三路油气加注站由上海泛华能源开发有限公司于1996年建成并投入使用。2004年，某公司向上海泛华能源开发有限公司租赁油气充装。

3、车站。油气加气站共有10m 3 液化石油气储罐、2个20m 3 汽油储罐、1个15m 3 汽油储罐、1个15m 3 柴油储罐。以上7个储罐均为地埋罐。油气加气站主要经营液化石油气、车用汽油和柴油。某企业在安全检查中发现釜山路加油站存在安全隐患。 2007年10月12日，油气加气站停运检修。同日，太平洋公司用10瓶氮气将1号和2号储罐内剩余的液化石油气物料分别压入罐车，然后将物料退回至储罐液位计。达到零，但没有进行液化。更换液化石油气储罐。 11月7日，施工人员开始按合同规定对管道进行防锈、油漆工作。 11月14日，浦东销售中心换工作。

菠菜网最稳定正规平台4、项目内容，在原合同的基础上，增加了更换系统管道的内容。 11月22日，更换了所有管道。 11月23日15:00，新更换管道试压改为压缩空气气密性试验，确定管道系统气密性试验压力为1.76MPa。当试压管道与埋地LPG储罐不采用盲板隔离，储罐液相管道阀门和气相平衡管道阀门全开时，使用空压机将试压管道连接在一起将埋地LPG储罐加压至1.2MPa，一直保持压力至24日上午。 2 4日7时10分，压力持续加大； 7时40分，焊工非法对液化石油气管道防静电装置进行焊接作业。 7时51分，当第三个单头螺栓焊接到LPG管道管理器的气相时，空

5、压缩机液化石油气储罐爆炸案例分析 2号LPG储罐爆炸，罐体冲出地面，受损严重。另外两个埋在地下的液化石油气储罐受到爆炸冲击，左右偏斜，导致液化石油气罐区全部被毁，爆炸形成的冲击波。将混凝土覆盖物碎片投掷到 420 米以上。造成“11.24”事故的原因有很多，如未按照安全维修要求更换维修管道和设备中的气体、擅自使用气密性试验代替压力试验等。管道，以及未能获得危险化学品。营业执照等。主要原因是承包商的施工人员为了赶工期，违反了检验维修操作规程

6、，节约建设成本，缩短工期石油液化气储罐，擅自更改建设方案，用压缩空气代替氮气，对LPG气罐和管道进行气密性压力试验，使罐达到爆炸极限浓度。储气罐的维修承包商为具有相应资质的太平洋液化石油气有限公司，其分包商实际在现场工作。安全意识差。施工方未严格审核施工方施工方案，施工现场安全监管不到位。在加油站建设或维修过程中，承包商往往会承担建设、改造、维修等各种施工作业，此类作业的发生率较高。如果承包商对工作环境非常不熟悉，对施工技术了解不多，不在现场操作人员的指导下工作，发生事故的概率会大大增加。国外同行

7、承包商施工现场的管理非常严格。在现场具体工作实施过程中，目前有22个国外公司常用的checklist、百万小时统计表、LTI（Lost Time Incident/Accident）统计表、STOP卡等。必须按照安全作业分析程序（SJA）逐项分析，包括从设备安装到生产过程控制的各种工况，以指导施工结束的全过程，并对所有事故危害进行分析并制定措施。这消除了许多事故并降低了事故率。因此，加油站建设单位需要加强对承包商的管理，对承包商进行必要的审查、培训、监督和考核。那么，加油站如何有效管理

8、如何解决承包商的安全问题并减少事故？ 2 对策 国内成品油销售企业在吸收国外成熟经验后，在承包商管理方面也取得了长足进步。中国石油天然气集团公司在承包商安全管理方面积累了很多成熟的经验，并制定了一些行之有效的管理制度。在中国石油HSE管理原则的九项内容中，第九条明确了承包商的管理原则：承包商的管理执行统一的健康、安全和环境标准。该管理原则要求企业将承包商HSE管理纳入内部HSE管理体系，实行统一管理石油液化气储罐，将承包商事故纳入企业事故统计。承包方应按照企业HSE管理体系的统一要求，在HSE体系标准执行、员工HSE培训和个人防护装备等方面加强内部管理，不断提高HSE绩效以满足企业要求

9、请。具体来说，加强承包商管理可以从以下几个方面入手：（1）加强承包商安全管理要坚持“以人为本”的安全管理理念）作为自己公司的一个团队，把承包商的员工当成自己的员工，并以统一的安全标准管理承包商。首先，要加强承包商的培训管理制度。承包商参与的任何操作，其员工必须接受相应的生产操作和维护操作培训。对承包商的安全培训应包括三个方面，一是加强对承包商管理层的安全教育，提高其安全意识，让承包商加强对施工队伍的安全管理；二是要加强安全教育基层操作人员，让操作人员了解基本的安全常识和解决方案；

10、操作员完全了解所执行工作的性质、特征和以​​前的事件。企业对承包商的培训有助于减少事故的发生，既可以减少承包商员工的违规操作，又可以减少企业员工的伤亡。二是严格执行承包商安全准入资质，提高承包商准入门槛。承包商安全管理对于很多业主来说是一个薄弱环节，也是一个难点和重点。承包商业主的有效安全管理应从招标阶段开始。企业应对承包商的安全管理体系和安全绩效进行有针对性的评估和审计。许多外国公司在选择承包商时将安全准入作为首要条件。只有具有安全访问权限的承包商才有资格投标。企业需要考虑三个方面：承包商团队资质、HSE绩效、人员素质等。

11、仔细检查石油液化气储罐，选择资质健全、实力匹配、业绩优良、服务优良、管理严格的承包商进入企业市场。企业应建立承包商考核制度，考核承包商在安全管理各方面的能力。必要时，企业可对承包商目前的项目进行现场评估，确保引进安全绩效高的承包商。 （2）完善建设工程安全管理办法，加强过程风险管理。业主应加强对建设工程的监督检查，确保各项防范措施落实到位。要严格选择施工监理对不认真履行职责的现场监理人员，要及时予以淘汰，同时对施工人员的“三违”行为，要及时予以清理。严格杜绝，坚决杜绝“承包经营”的思想和认识。工作，业主的任何员工都有权监督

12、承包商现场作业，及时报告不安全情况和不安全行为。企业员工有权制止“违反规章制度、违章经营、违反劳动纪律”等三项违法行为。加强施工风险管理，企业应对施工全过程进行风险管控。施工前，企业可以要求承包商对工程本身进行必要的工作危害分析（JHA）。对高温作业、密闭空间作业、高空作业等高风险作业，要严格执行工作许可制度。施工作业期间，承包商应有安全监督员全程监督。 （2）加强施工队农民工素质教育，农民工安全工程就平安了。目前，施工队对工程的基本要素是农民工，这是重点笔者认为，项目安全管理首先要管好“人”，再管好“事”，这也符合安全管理的人文思想

菠菜网最稳定正规平台13、。农民工自身文化素质低，彼此参差不齐，流动性强。他们不像项目中的工人那么容易管理。我们的安全管理体系应该由安全管理人员安排，并在实践中由他们操作。他们的安全水平代表了我们的管理水平。只有农民工按规定安全工作，我们的项目才能安全。因此，加强对农民工的安全教育，像对待企业员工一样对待农民工，在生产生活中时时传授安全生产知识，增强农民工安全意识，实现项目的安全目标。 (3）加强项目自身安全管理队伍建设，提高项目安全管理水平。现在项目安全管理人员年轻化石油液化气储罐，缺乏必要的业务知识。有的安全管理人员只知道按照脚本直接提取规范中的规章制度，没有针对项目特点和施工作业环境进行系统分析，安全技术交底没有针对性，一般讲的是如何管理和教育因此，项目要加强管理人员自身经营理论的学习，有丰富的经验。工作作为“教学计划”，怎么做？怎么做？为什么做？这样做的后果是安全还是事故？通过这样的焦油得到和普及的学习培训，我认为项目安全管理水平会有所提高，安全管理人员的专业素质也会有所提高。 （接第 22 页） 25